17.06.2026
Новости компаний, пресс- и пост-релизы
Моэк лого
Фото: Источник фото

ПАО «МОЭК» по итогам 2020 года опубликовало обновленный Антирейтинг компаний, чья низкая платежная дисциплина ставит под угрозу надежное теплоснабжение Москвы.

По состоянию на 1 января 2021 года долг 100 злостных неплательщиков за поставленные ресурсы перед ПАО «МОЭК» превысил 6,3 млрд рублей. Для наглядности в антирейтинг включен дополнительный показатель – количество неоплаченных месяцев потребления тепла (в терминах специалистов – «количество среднемесячных начислений в сальдо дебиторской задолженности»). 

В 2020 году одним из лидеров антирейтинга с долгом свыше 1,2 млрд рублей осталась управляющая компания в сфере ЖКХ ООО УК «Дом-Мастер», ранее обслуживавшая дома в Центральном административном округе Москвы. Задолженность другого постоянного лидера антирейтинга – ООО «УК ЮНИ-ДОМ» (Восточный административный округ) превысила на начало 2021 года более 1 млрд рублей. В настоящее время обе компании фактически удалены с рынка управления жильем, а большинство собственников жилых помещений в зоне их ответственности выбрали другие, добросовестные УК.

В число злостных неплательщиков среди управляющих организаций по итогам 2020 года вошли ООО «Юнисервис» (долг 197 млн рублей, более 40 многоквартирных домов, преимущественно недвижимость и жилье бизнес и элит-класса), ООО «УК РЕМКОМПЛЕКТСТРОЙ» (156 млн рублей, ВАО, 66 неоплаченных месяцев), ООО «УК «Арбат» (65 млн рублей, ЦАО, более 100 месяцев), ООО «Дирекция по эксплуатации зданий «Обручево» (35 млн рублей, ЮЗАО, более 100 месяцев). 

В первую сотню потребителей с наиболее низкой платежной дисциплиной по итогам 2020 года попали не только управляющие компании, занятые эксплуатацией жилого фонда, но и другие организации. В их числе – АО «Московский комбинат хлебопродуктов» (долг на начало 2021 года 93 млн рублей, более 100 месяцев, ЮАО), ФГУП «Экспериментальный завод «Хладопродукт» (17 млн рублей, 42 месяца, ВАО), ООО «СтройРемСтиль» (7 млн рублей, 53 месяца, ВАО). 

«Важно отметить, что москвичи в подавляющем большинстве случаев исправно оплачивают коммунальные услуги, но собранные средства аккумулируются на счетах управляющих компаний, а в адрес поставщика тепловых ресурсов – не переводятся. Поэтому проект «Антирейтинг должников» является эффективным инструментом, позволяющим жителям и органам власти видеть проблемные места, особенно, в зонах ответственности УК-неплательщиков», – отметила и.о. директора Филиала №11 «Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Людмила Ведерникова.


Справка:

В предыдущий Антирейтинг ПАО «МОЭК» вошли 60 крупнейших должников, чья суммарная задолженность превышала 5 млрд рублей. По этой категории ПАО «МОЭК» в 2020 году было выиграно в судах более 180 дел на сумму свыше 5,4 млрд рублей, включая неустойку.

В рамках борьбы с должниками ПАО «МОЭК» использует все возможные правовые механизмы –  судебные иски, лишение лицензий управляющих компаний-должников, привлечение к субсидиарной ответственности председателей ТСЖ, руководителей и владельцев компаний-должников, привлечение должников к уголовной ответственности и т.д.

ПАО «МОЭК» также в профилактических целях проводит работу по доведению до всех групп потребителей информации о формах борьбы Общества с неплательщиками, предупреждая о возможных негативных последствиях как в отношении самих неплательщиков, так и в отношении контролирующих их лиц.

В Антирейтинг ПАО «МОЭК» попадают потребители, чья задолженность за поставленную тепловую энергию превышает пять месяцев. Среди критериев также можно назвать постоянный прирост дебиторской задолженности, низкий процент собираемости платежей, наличие необоснованных споров и проигранных дел в судах. 

Источник:

  •  – Московская объединенная энергетическая компания
При размещении активная ссылка и указание автора обязательны!
Вам понравилась статья?
0

Комментарии

(0)#

Новости и статьи:

00
Расстановка мебели в квартире

Мебель на заказ по индивидуальным размерам: как избежать ошибок при проектировании

Объясняем, как правильно заказать мебель по индивидуальным размерам. Разбор критических ошибок при замере, выбор прочных плит ЛДСП и МДФ, подбор надежной фурнитуры.
00
Магазин CHARUEL

Российский бренд CHARUEL расширит сеть в Казахстане новым магазином в Алматы

Российский бренд женской одежды, обуви и аксессуаров CHARUEL откроет второй магазин в Алматы. Пространство площадью 277 квм. разместится на первом этаже ТРЦ Dostyk Plaza. Консультантом сделки аренды выступила компания NF GROUP.
00
NF Group, логотип компании

Ставки аренды офисов класса А за МКАД подорожали на 29% за год

По итогам I квартала 2026 года средневзвешенная ставка аренды офисов класса А за пределами МКАД выросла на 29% по сравнению с аналогичным периодом в 2025 г. В пределах МКАД динамика оказалась более сдержанной: показатель увеличился на 11%.
00
Многофункциональное дизайнерское лобби в третьей очереди жилого района ÁЛИА

Сердце нового квартала: в ÁЛИA открылось мультифункциональное лобби по авторскому проекту

Девелопер Asterus ввел в эксплуатацию третью очередь жилого района ÁЛИА. Комьюнити-центром нового квартала станет многофункциональное дизайнерское лобби, зонированное по интересам жителей.
00
Рендер проекта школы в «Новом Зеленограде»

Почти 80% территории школы в «Новом Зеленограде» займут зеленые пространства и разноформатные площадки

Новое здание школы возведут на участке площадью 3,2 га. Площадь благоустройства территории составит почти 24,4 тыс. квм. - свыше 15,3 тыс. квм. обустроенных общественных площадок с твердыми покрытиями и более 9 тыс. квм. озеленения и цветников.
00
Проект строительства премиального туристического комплекса «Грандкурорт Сортавала»

«Грандкурорт Сортавала» получил статус масштабного инвестиционного проекта и переходит к этапу реализации

Проект строительства премиального туристического комплекса «Грандкурорт Сортавала», реализуемый компанией «М9 девелопмент» в партнерстве с Cosmos Hotel Group, последовательно переходит к этапу практической реализации, закрепляя ключевые параметры на уровне региона и инвесторов.
00
Рендер проекта штаб-квартиры холдинга «Автобан»

Проект новой штаб-квартиры холдинга «Автобан» стал победителем престижной Best Office Awards 2026

Проект новой штаб-квартиры холдинга «Автобан», в создании которого департамент управления строительными проектами CMWP оказывал услуги по управлению проектом отделки и контролю за завершением строительства, победил в номинации «Офисы нового поколения».
00
Торговая галерея «Чкалов»

Фудхолл «Чкалов» пополнили авторский стритфуд и specialty-кофейня

Новыми резидентами пространства фудхолла «Чкалов» стали Bolo — авторская гастрономическая концепция шеф-повара Артема Евстафьева с премиальными морепродуктами, и кофейня rockets.coffee, специализирующаяся на specialty-кофе.
00
Наклонная подъемная платформа Veara EasyTrap

Подъемники для инвалидов: типы платформ, правила выбора и монтажа

Разбираем особенности выбора и монтажа подъемников для инвалидов. Описание вертикальных и наклонных моделей, требования ГОСТ к безопасности и нюансы уличной эксплуатации.
00
Труба после прочистки и промывки

Устранение засоров канализации: методы прочистки и профилактика труб

Рассказываем, как эффективно бороться с засорами канализации. Обзор механических, химических и профессиональных методов прочистки труб и правила профилактики.
00
Использование смартфона как рабочего инструмента в бизнесе

Как снизить риски при международных расчетах

Международные расчеты несут в себе риски, которых нет во внутренних платежах: курсовые колебания, задержки при прохождении через банки-корреспонденты, требования валютного контроля и возможная блокировка платежа на стороне иностранного банка.
00
Портал Авито, логотип проекта

В I квартале почти на всех крупных региональных рынках России «новая вторичка» оказалась дешевле новостроек

В России растет предложение «новой вторички» — квартир в домах не старше пяти лет. В Москве (в пределах МКАД) по итогам I квартала 2026 года доля таких объектов составила 22%.
00
Ricci, логотип компании

Машино-места и келлеры в новостройках старой Москвы подорожали в 1,5 раза за год

На конец мая 2026 года средняя стоимость машино-места в строящихся жилых проектах старой Москвы выросла на 46% год к году и достигла 5,4 млн руб. Рост произошел на фоне сокращения предложения на 44%.