Рынок все заметнее движется в сторону комплексного генерального проектирования. По данным собственного исследования ГЕФЕСТ в начале 2026 года, количество запросов девелоперов на комплексное генеральное проектирование выросло на 35% год к году (2024–2025). Это подтверждают цифры глубинного опроса девелоперов (ГЕФЕСТ и REPA, март 2026), результаты которого показали, что 39% застройщиков склоняются к модели «all in one», когда разработка проектной и рабочей документации отдается в руки одного проектного бюро.
Строительный сектор переходит на комплексную разработку всех стадий одним подрядчиком для достижения максимальной эффективности проектирования. В ходе опроса девелоперского сообщества многие респонденты – 39% – отметили преимущества единого ответственного контура (одна проектная подрядная организация). 15% застройщиков акцентировали внимание на том, что ключевой ценностью для является не столько выполнение работ одной командой, сколько наличие единого проектировщика, который выступает единым ядром компетенций и сильным центром координации, удерживающим целостность, экономическую целесообразность и реализуемость технических решений. Остальные 46% не высказали однозначного предпочтения к модели «all in one», но сделали оговорку, что все зависит от компетенции конкретной команды, а не только от схемы организации работ.
«Это очень показательные цифры, – считает генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ Алексей Самородов. – Рынок постепенно уходит от модели, где каждый отвечает только за свой маленький кусок, и приходит к модели, где ценится именно целостность. Девелоперу все меньше нужен набор разрозненных исполнителей, сегодня он хочет “покупать” не отдельные услуги по стадиям, а предсказуемость. А предсказуемость возможна только там, где есть сквозная логика – от идеи до реализации, есть управляемость сроков, единая команда, которая понимает не только нормы, но и стройку, и продукт, и экономику проекта. Другими словами, девелопер хочет видеть в лице проектировщика не просто исполнителя, а надежного партнера, разделяющего ответственность за результат реализации проекта».
Среди плюсов модели «all in one» девелоперы отмечали сквозную преемственность технических решений, то есть отсутствие возможности переложить вину на «предыдущего проектировщика», уменьшение количества “споров” (нестыковок) между стадиями, снижение необходимости и объема корректировок. Кроме того, по мнению Алексея Самородова, комплексный подход к генеральному проектированию также обеспечивает прозрачность и твердость в планировании сроков выпуска рабочей документации, поскольку проектировщик четко понимает, какие решения уже были заложены на стадии П, а какие оставлены на разработку в стадии Р.
Риски возникают, если подрядчик слабо делает рабочую документацию, работает через разрозненный субподряд, не знает региональных регламентов или не обладает достаточным штатом и компетенциями управления процессом проектирования в условиях параллельного проведения строительно-монтажных работ. При этом, по мнению девелоперов, участвующих в опросе, любой риск может быть оправдан – главное правильно выбрать подрядчика, поскольку опасно не «в одни руки», а «в одни руки без нужной компетенции».
Комментарии
(0)#