Современная строительная отрасль находится на пороге радикальной трансформации под влиянием развития новых технологий. Игроки рынка стремятся к автоматизации и гибкости в проектировании и строительстве, цифровизации и даже внедрению AI на различных жизненных циклах своих проектов. Но пока процесс идет не слишком активно. Несмотря на то, что в России объем инвестиций для развития искусственного интеллекта в строительной отрасли к 2028 году по прогнозам ДОМ.РФ составит более 1 трлн руб., многие эксперты рынка сходятся во мнении, что основными сферами применения станут маркетинговые инструменты, системы продаж, отделка и дизайн, а не сама стройка.
Один из ключевых факторов, сдерживающих развитие технологий в строительной сфере, – расходы на их внедрение.
«Инновации всегда затратны, особенно на первоначальном этапе, – рассказывает Генеральный директор проектной компании ГЕФЕСТ Алексей Самородов. – Недостаточно просто внедрить ПО, необходимо выстроить целую экосистему, создать всю сопутствующую и поддерживающую инфраструктуру, чтобы это хорошо работало, обучить кадры. Поэтому внедрение новшеств под силу далеко не всем компаниям».
По словам эксперта, для небольших застройщиков на краткосрочных или единичных проектах это в принципе кажется экономически нецелесообразным, поскольку главным мотивом интеграции любых процессов является выгода от их применения.
Второе – неготовность некоторых игроков рынка к высокой степени автоматизации и цифровизации. В первую очередь, это касается регионов, где многие привыкли работать «по-старинке». «Девелоперов, которые реально активно развивают у себя технологии в полном объеме, не так уж и много. И, в основном, они работают в столице и городах-миллионниках», – считает А. Самородов.
Следующее – кадровые проблемы. Сложно найти грамотных специалистов, которые будут не просто развивать, а дорабатывать технологические новшества в компании и обучать сотрудников. Любая технология перспективна, когда ей удобно пользоваться. А для этого ее зачастую приходится адаптировать под бизнес-процессы и специфику работы компании.
Существует еще один менее очевидный, но значимый аспект, влияющий на успешное внедрение технологий в бизнесе с точки зрения кадров – скрытое сопротивление со стороны сотрудников.
«Представьте ситуацию: инженер с высшим образованием и опытом в отрасли 15 лет наблюдает, как AI моментально выдает точный ответ на сложный вопрос, в то время, когда ему потребовалось бы на это значительно больше времени, – комментирует генеральный директор ГЕФЕСТ. – Очевидно, в подобной ситуации большинство сотрудников увидят в этом угрозу своей профессиональной ценности. Чаще всего подобные реакции возникают из-за недостатка информации и непонимания сути новых инструментов. Сопротивление – естественная реакция на неизвестное».
По его мнению, снизить это напряжение можно только планомерной работой с сотрудниками. Необходимо показать, что технологии не заменяют специалиста, а становятся их помощником, освобождают от рутины и создают возможность для творческой и стратегически более ценной работы.
Четвертое – глобальность и качество самих технологий. Например, AI стремительно ворвался в повседневную жизнь, в том числе и строительный сектор. Теоретически искусственный интеллект можно использовать как инструмент для оптимизации строительных проектов. С его помощью можно прогнозировать сроки выполнения задач и автоматически корректировать график выполнения плана строительных работ, выявлять ошибки в 3D-моделях, анализировать расход материалов, планировать бюджет и многое другое. Однако градус доверия к такому продукту пока невысокий.
«Допустим, существуют ИИ-инструменты для генерации градостроительной документации планируемой застройки. Ты задаешь определенные параметры программе (плотность застройки, ограничения по высотности, количество жителей, требуемая инфраструктура и пр.) и на выходе получаешь “готовый продукт”. Да, это большая экономия времени, но пока результат носит сильно концептуальный характер, а грамотный и опытный архитектор справится с этой задачей лучше», – отмечает А. Самородов.
И, наконец, существуют определенные трудности, связанные с уходом иностранных вендоров с российского рынка и необходимости переходить на альтернативное отечественное ПО. Многие компании оказались не готовы, потребовался пересмотр старых практик, дополнительное переобучение персонала, адаптация проектов и пр. Кроме того, по прогнозам экспертов ГЕФЕСТ для того, чтобы полностью перейти на отечественный софт понадобится не менее 5-7 лет.
Так или иначе будущее строительной индустрии связано с применением новых технологий. И несмотря на то, что в России многие из подобных решений еще не используются в широких масштабах, для эффективного развития отрасли, необходимо уделять модернизации рабочих процессов особое внимание.
Комментарии
(0)#