Кто поделит рынок управления жильем в 2,5 трлн руб.

«Честно говоря, это крепостное право!» — восклицает Анжелика Балетских. Она и другие жители Бердска, второго по величине населения города Новосибирской области, больше часа жалуются заместителю министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Андрею Чибису на местную управляющую компанию СКС. Жильцы уверены, что она манипулирует тарифами и жилищным фондом, подделывает подписи жильцов в протоколах, а со счетов в это время исчезают накопления на капремонт.



«Ситуация не уникальная», — разводит руками чиновник, курирующий ЖКХ в регионе, попросивший не называть его имени. Он признается, что не может разобраться даже с собственным «управдомом»: «Проголосовали [на общем собрании жильцов] за смену управляющей компании, расторгли договор, а платежки по-прежнему приходят».



Сейчас рынок управления жильем напоминает «дремучий лес», признает Чибис. По оценкам Минстроя России, лицензирование отсеет 20% управляющих компаний, а механизм аннулирования лицензии сделает конкуренцию более добросовестной. Это должно привлечь инвесторов, ведь сам рынок стабилен в любой кризис: люди могут экономить на чем угодно, но не на оплате услуг ЖКХ.



Триллионы в трубу



На жилищно-коммунальное хозяйство в России тратится больше денег, чем на образование и оборону, с удивлением говорил премьер Дмитрий Медведев на встрече с активом партии «Единая Россия» в июне прошлого года. «Вдумайтесь — денег больше, чем мы тратим на вооруженные силы», — подчеркнул премьер, назвав ЖХК «самой проблемной сферой, которая существует у нас в государстве». Цифр Медведев не привел, но в 2014 году расходы федерального бюджета на национальную оборону составили 2,48 трлн руб., на образование – 638,3 млрд руб.



Минстрой оценивает ежегодный оборот сектора ЖКХ более чем в 4 трлн руб., это примерно 5,6% ВВП за 2014 год. По одну сторону этого рынка — жители России, которые платят эти деньги, по другую — поставщики коммунальных услуг, получающие их за поставки тепла, электричества и воды. Между ними есть еще одно звено — управляющие компании, которые собирают квартплату для расчета с поставщиками услуг, а также занимаются ремонтом и обслуживанием домов.



По словам Чибиса, за год через управляющие компании России проходит около 2,5 трлн руб. Из них 2 трлн — транзитные платежи коммунальщикам, 500 млрд — выручка управляющих компаний за их услуги (остальные 1,5 трлн руб. идут мимо «управдомов» — как прямые платежи или через расчетные центры, уточняет замминистра). Формально за транзит платежей управляющие компании не получают комиссию или вознаграждение, на практике на них можно хорошо заработать — например, класть деньги на краткосрочные депозиты. Такие случаи участились в конце 2014 года, отмечает Андрей Чибис. В декабре доходность по некоторым вкладам превысила 20% (крупнейшие банки, например Сбербанк, — не исключение) — так банки отреагировали на повышение ключевой ставки Центробанка.



Точных данных о количестве управляющих компаний не существует. На портале фонда reformagkh.ru зарегистрировались 49 тыс. управляющих компаний, рассказывает заместитель гендиректора госкорпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ» Олег Рурин, в том числе 25 тыс. товариществ собственников жилья (ТСЖ) и более 4 тыс. жилищно-строительных кооперативов. Сколько их еще, неизвестно: пока регистрация на сайте фонда не является обязательной. Рурин считает, что на сайте фонда раскрыли данные компании, которые управляют примерно 4/5 всех многоквартирных домов в России.



Крупных игроков на этом рынке нет — в основном это региональный бизнес, говорит Андрей Чибис. Консолидация рынка находится еще в зачаточном состоянии, подтверждает Рурин. Игроки с долей в 5% рынка или более ему неизвестны: «Пока укрупнение происходит на уровне муниципалитетов, в лучшем случае — на уровне регионов». В течение двух-трех ближайших лет федеральные игроки вряд ли появятся, прогнозирует Рурин. Почему такие огромные деньги не привлекают крупный бизнес?



Обороты рынка действительно впечатляют, признает Александр Ручьев, президент группы компаний «Мортон», одним из направлений которой является управление жильем: «Когда их видишь, то кажется — это Клондайк». Но рентабельность на нем очень низкая, максимум 5–7%, сетует он. Выручка здесь так же велика, как велики затраты и риски, добавляет исполнительный директор управляющей компании NAI Becar Виктор Козин (российское подразделение NAI Global — 300 млн кв. м в управлении по всему миру). Другие эксперты и участники рынка считают, что доходность этого бизнеса может быть гораздо выше.



«Карманная» рентабельность



Обычно больше 5% рентабельности компании не показывают, но реально она «явно выше 10–15%», уверен Олег Рурин. Финансовая отчетность управляющей компании не всегда показательна, отмечает он: центр прибыли часто находится в «карманных» подрядных организациях. «В подрядчиках и сидит основной бизнес», — согласен сотрудник одной из управляющих компаний, добавляющий, что средняя рентабельность бизнеса по управлению составляет 10–15%. Она может быть и еще выше: «зависит от мастерства каждого игрока», иронизирует он.



Как правило, вокруг управляющей компании создается пул субподрядчиков, которые занимаются обслуживанием домов. В конце года управляющая компания отчитывается перед жильцами, на что деньги действительно были потрачены: например, 1 млн в месяц за уборку территории 100 домов. Подтверждением служат документы подрядчиков, поясняет сотрудник управляющей компании: «А уж как образуется цена там ...