В рамках Российской строительной недели (РСН-2026) в «Тимирязев Центре» 5 марта 2026 года состоялось XI Всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации». Организаторами деловой программы Российской строительной недели выступили ЕРЗ и АО «ЭКСПОЦЕНТР» при поддержке Министерства строительства и жилищно‑коммунального хозяйства РФ.
В нем приняли участие заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Никита Стасишин, первый заместитель председателя Комитета по строительству и ЖКХ Государственной Думы РФ Роман Лябихов, председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Ефим Басин, руководители крупнейших компаний-застройщиков.
В начале мероприятия Леонид Казинец, президент Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья», зачитал приветствие заместителя председателя правительства Российской Федерации Марата Хуснуллина. В своем обращении он подчеркнул, что строительная отрасль остается одной из ключевых в экономике России: строительная отрасль остается одной из ключевых для экономики России. Она формирует порядка 16% налоговых поступлений и доходов региональных бюджетов. В отрасли заняты миллионы человек, а смежные направления, которые она поддерживает, служат основой для развития территорий и повышения качества жизни граждан.
«Несмотря на внешние ограничения и непростые условия, 2025 год для строительного комплекса России стал успешным. Выполнены все задачи национального проекта «Инфраструктура для жизни» за отчетный период. Введено в эксплуатацию рекордные 150 млн кв. м жилой и нежилой недвижимости. В том числе, ввод жилья составил более 108 млн кв. м, что стало серьезным достижением в условиях жесткой денежно‑кредитной политики», — добавил Марат Хуснуллин.
Высоких показателей достиг и дорожный комплекс: построено и реконструировано свыше 28 тыс. км дорог — на 15% больше, чем годом ранее. Основные планы по приведению дорог в нормативное состояние выполнены.
«При этом важно подчеркнуть: во многом такие результаты стали возможны благодаря тем заделам, которые были сформированы в предыдущие годы. Мы объективно понимаем, что в текущем году достичь аналогичных показателей будет крайне сложно. Поэтому важно не допустить существенного снижения темпов и сохранить устойчивость отрасли, чтобы граждане могли получить готовые объекты», — резюмировал в своем обращении заместитель председателя правительства.
Далее участники совещания обсудили основные проблемы, с которыми столкнулись застройщики многоквартирного жилья в 2025 году. Основа дискуссии — результаты опроса, проведенного ЕРЗ среди 144 девелоперов. Главной проблемой рынка 64% респондентов назвали макроэкономическую нестабильность и связанные с ней сложности долгосрочного планирования. На втором месте оказался рост себестоимости строительства (61%), на третьем — высокая стоимость банковского кредитования (56%).
Также среди наиболее острых проблем, по оценке участников опроса, — частое изменение правил игры на рынке и низкий спрос на новостройки. дефицит рабочих в сфере строительства, сложность подключения к инженерным сетям и так называемый «потребительский терроризм».
Роман Лябихов отметил, что все эти вопросы находятся в зоне внимания правительства и регулируются на самом высоком уровне, в том числе в рамках миграционной политики.
«Сегодня ситуация в отрасли во многом связана с кадровыми вызовами. Мы понимаем причины, которые на это влияют: в строительном комплексе высокий средний возраст работников, при этом требования к их квалификации остаются строгими. Проблему государство решает на уровне законодательства — за последние годы принято 22 закона, направленных, в том числе, на регулирование притока рабочей силы и усиление контроля за ней», — пояснил Роман Лябихов.
По его словам, каждое законодательное решение — это компромисс между интересами общества, бизнеса и граждан. Сейчас готовится ряд предложений по совершенствованию нормативной базы в данной сфере. Улучшить ситуацию можно, прежде всего, за счет повышения производительности труда и автоматизации строительных процессов.
Комментируя стратегические задачи отрасли, Никита Стасишин подчеркнул важность долгосрочного планирования: «Перед всеми участниками рынка стоит главная задача — не просто сохранить позиции, но и двигаться вперед. Уже многое удалось сделать, теперь нужно планировать с более длинным горизонтом. Еще пять лет назад никто не работал в системе проектного финансирования так, как сейчас. Мы все выросли, отрасль стала более зрелой. Сегодня можно закладывать проектную модель, получать финансирование и строить дальше. Но при нынешних условиях нужно тщательнее обычного просчитывать риски и экономику проектов», — сказал спикер.
Он полагает, что свой вклад должны вносить и регионы: заранее готовить участки и документацию, чтобы, когда финансирование станет возможным, можно было сразу предлагать девелоперам новые площадки. По словам замминистра, рост себестоимости во многом связан с дефицитом кадров и ростом расценок на труд, а конкуренция компаний все больше смещается в сторону качества продукта.
«Люди голосуют за комфорт, архитектуру, наличие социальной и транспортной инфраструктуры, и это отражается в стоимости квадратного метра», — считает Никита Стасишин. Он также отметил, что базовые правила на рынке не менялись с 2019 года, а сложности во взаимодействии с банками сейчас, как правило, связаны с просчетами в финансовых моделях самих застройщиков.
Дискуссию продолжили представители девелоперских компаний.
Заместитель генерального директора ПИК Максим Якушечкин согласен, что девелоперы должны формировать новые стандарты качества жизни. По его словам, одним из факторов привлекательности современных жилых проектов может стать интеграция школ и детсадов, которые строятся в новых ЖК в связке девелоперов с образовательными и технологическими компаниями. «Мы понимаем, что искусственный интеллект уже изменил многие процессы, включая образование. И сегодня никто не знает, какие профессии будут нужны, когда нынешние школьники вырастут. Такие «интеллектуальные» проекты помогают родителям определиться с будущим для своих детей и дают детям возможности для самореализации. Это напрямую влияет на привлекательность жилых проектов, потому что семьи выбирают места, где дети получат качественное образование на перспективу»,— сказал Максим Якушечкин.
Продолжая тему качества, Иван Емелин, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам компании «Строительные алюминиевые системы Alumark», отметил рост спроса на энергоэффективные и безопасные фасадные решения: «За последние годы он увеличился из‑за обновления нормативной базы по энергоэффективности и пожарной безопасности, а также повышенных требований к дизайну. Все большее значение приобретают prefab‑технологии, когда фасад собирается на заводе и монтируется на объекте небольшой командой. Это сокращает сроки и ошибки при строительстве», — пояснил эксперт.
О перспективах развития комплексных территорий рассказал генеральный директор DOGMA Артем Колесников. Он отметил, что ключевые трудности КРТ совпадают с общими вызовами для девелоперов — высокой финансовой нагрузкой и длительными циклами реализации. «Застройщикам было бы проще, если бы появились механизмы кредитования с пониженными ставками для социальных, инфраструктурных и транспортных объектов», — отметил он.
На пленарной сессии вице-президент GloraX Денис Лебедев отметил, что наращивание объёмов бизнеса — это осознанная стратегия, а не инерция роста. По его словам, девелопмент — отрасль длинного цикла, где проекты реализуются в среднем в течение 4–5 лет, поэтому менять курс из-за краткосрочных колебаний рынка неэффективно.
«Мы исходим из цикличности рынка и ожидаем восстановление спроса, поэтому продолжали готовить проекты заранее», — подчеркнул он. Лебедев добавил, что для эффективности компания усиливает присутствие в регионах и стремится занимать значимую долю на локальных рынках.
Генеральный директор «Атлас Девелопмент» Владимир Городенкер рассказал, как влияют на игроков рынка технологическое развитие строительной отрасли и госпрограммы по поддержке спроса. «Россия по эффективности труда в строительстве занимает 17‑е место в мире — цифры очень скромные. При цифровизации и автоматизации мы получаем до 5-10 % экономии в год — а это, по сути, вся прибыль строительного бизнеса. Потенциал развития технологий огромен, особенно с учетом их импортозамещения», — подчеркнул эксперт.
Что касается программы семейной ипотеки, здесь тоже есть пространство для развития. «С ее применением совершаются более 70% сделок. Без этой программы рынок оказался бы в гораздо более тяжелом положении, чем сейчас. На будущее, для расширения ее масштабов, можно рассмотреть предоставление семейной ипотеки авансом, чтобы семьи могли приобрести квартиру и затем планировать рождение детей», — предложил Владимир Городенкер.
В продолжение разговора о себестоимости строительства генеральный директор СТД «Петрович» Евгений Мовчан отметил, что она определяется не только ценами на материалы, но и организацией процессов на стройплощадке и поставок. По его словам, эксперименты с моделью поставок just in time — «точно в срок», когда материалы доставляются непосредственно в момент потребности, — показали: такой подход позволяет резко снизить затраты на хранение. «Избыточные складские остатки — это замороженные деньги, особенно при нынешних ставках», — уверен Евгений Мовчан.
Итоги совещания подвел Ефим Басин. Он поблагодарил участников за конструктивный разговор и отметил, что стратегической задачей отрасли остается развитие с уверенностью и оптимизмом. «Мы всегда работали в условиях сложностей и ограничений. Вспомните 90‑е — тяжелые годы перехода к рыночной экономике. Кто тогда вывел страну кризиса? Строители. В последние годы, несмотря на все испытания, мы добились значительных результатов: рекорды по дорогам, высокие показатели по вводу жилья, рост освоенных инвестиций. Конечно, проблемы нужно обсуждать и решать. Но преодолеть их мы сможем только сами — совместными усилиями и упорной работой», — резюмировал Ефим Басин.
Также в рамках совещания состоялась торжественная церемония награждения, в ходе которой участники заседания вручили дипломы победителям федеральных номинаций премии градостроительного конкурса ТОП ЖК–2026, а также дипломы за выдающиеся достижения в области строительства.
Так, DOGMA награждена дипломом за 1 место в России по объему строительства с использованием механизма комплексного развития территорий (КРТ). По состоянию на 01.01.2026 показатель компании составил 735 996 кв. м.
GloraX стала обладателем диплома за 1 место по динамике развития в РФ за 2025 год.
ПИК вручен диплом за 1 место по накопленному вводу жилья в РФ. За 10 лет девелопер ввел 18 441 630 кв. м. Кроме того, девелопер награжден дипломом за самое большое количество социальных объектов, введенных одним застройщиком. ПИК построил 225 объектов социальной инфраструктуры в регионах РФ, из них: школ — 57 шт., детских садов — 142 шт., поликлиник — 26 шт.
Комментарии
(0)#Последние комментарии на сайте