17.06.2026
Новости компаний, пресс- и пост-релизы
ЖК Героев, Главстрой-регионы
Фото: Источник фото

Маршруты, пейзажи, круг общения для себя и для детей, стиль работы и варианты отдыха, рацион питания и распорядок дня – покупая жильё, человек покупает гораздо больше, чем просто стены. Он покупает образ жизни.

Следовательно, сегодня продукт на рынке жилой недвижимости – это уже не квартира сама по себе, а всё, что её наполняет и окружает, в том числе такие эфемерные составляющие, как атмосфера, аура и настроение.

Презентация современного жилого комплекса скорее всего начинается со слов: представьте ваше идеальное утро, вообразите ваш обычный вечер в кругу семьи, закройте глаза и намечтайте вид из окна вашей будущей квартиры…

Парки, скверы, зеленые зоны, культурные объекты, пространства для тихого и активного отдыха – уже не просто фантазии, а реальные и естественные запросы покупателей недвижимости даже в массовом сегменте.

Для ответственного девелопера, заинтересованного в том, чтобы создать хороший продукт, благоустройство территорий входит в обязательную программу застройки жилого комплекса.

Создание и реализация проектов благоустройства - сложный, кропотливый процесс, узаконенный нормативными актами и контролируемый соответствующими органами. Например, благоустройство парков регламентируется на государственном уровне Сводом правил, разработанных Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ «ПАРКИ. Правила градостроительного проектирования и благоустройства» (СП 475.1325800.2020).

Федеральный документ предписывает, как проектировать парки и что в них размещать, из каких материалов делать дорожки и ограждения, какого размера прокладывать тропинки, как обеспечивать безопасность и нужный уровень освещения и много чего другого.

Интересно, например, что по нормативам, не менее 70% от площади всех поверхностей парка должны занимать озелененные территории. В многофункциональных парках разделение на зоны происходит не произвольно, а вполне четко, по инструкции: 40-75% - территория тихого отдыха, 5-15% - выделяется под массовые мероприятия, 3-8% - под культурно-просветительские мероприятия, 10-20% физкультурно-оздоровительная зона, 5-10% - детская зона, 2-7% - административно-хозяйственная зона.

Есть и местные документы. Например, в Московской области действует Закон «О регулировании дополнительных вопросов в сфере благоустройства и Московской области», в котором указано, что должно быть в благоустроенном многофункциональном парке. В перечень вошли озеленение, асфальтированные дорожки, игровые площадки, скамейки, урны, туалеты, водоемы или фонтаны, торговые палатки, информационные стенды, а ещё ограждение парка и отдельных площадок и зон аттракционов и система наружного освещения. Более того, по каждому элементу есть свои нормативы и расчеты, которые учитывают рекреационную нагрузку и условия местности.

В документах можно найти даже нормы посадки деревьев. Так, в Своде правил есть рекомендации по выбору растений. В зоне смешанных лесов, к примеру, к которой относится в частности Москва и Московская область, рекомендованы ель и сосна, лиственница и пихта сибирская, дуб, липа, клен остролистный, вяз, ясень, бук, тополь, кустарниковые и травянистые виды.

Помимо документов, регламентирующих проекты благоустройства, в каждом населенном пункте есть административные органы, которые в большей или меньшей степени контролируют любые манипуляции. Как правило, сотрудничество между администрацией и девелопером происходит по такому сценарию: объект благоустройства находится в муниципальной собственности, компания выступает в роли инвестора и финансирует весь объем работ или их часть, по договоренности одна из сторон берет на себя реализацию проекта.

Готовый объект остается в ведении администрации, его благами могут пользоваться все желающие. Девелопер в свою очередь получает партнера в лице местной администрации и сильный козырь в виде городской достопримечательности по соседству с жилым комплексом. В отдельных случаях девелопер решает организовать пространство внутри самого жилого комплекса таким образом, чтобы там разместились места притяжения для местных жителей. В таком случае и проектирование, и реализация, и последующее обслуживание объектов является ответственностью девелопера.

Несмотря на внушительный список правил и требований, крупные девелоперы берут на себя ответственность за благоустройство городских территорий, окружающих район застройки, чтобы тем самым повысить привлекательность своего проекта. Одним из первых в России такую практику ввел Олег Дерипаска. Будучи основателем группы компаний «Главстрой», промышленник начал закладывать в процесс строительства масштабных жилых комплексов социальную компоненту – благоустройство прилегающих территорий. Это, по его мнению, позволяло не только улучшить внешний вид местности, но и в целом поднять уровень жизни в районе присутствия компании.

Интересно посмотреть, как на практике реализуются все описанные выше идеи о формировании благоприятной городской среды силами девелоперов. Рассмотрим возможные сценарии на примере реализаций в крупнейшем городе Подмосковья - Балашихе.

1 кейс. Реконструкция Пестовского парка  

Пестовский парк – популярное место для прогулок и отдыха среди жителей Балашихи -  расположен на земельном участке площадью 35 га в непосредственной близости к ЖК «Столичный», девелопером которого является «Главстрой-Регионы».

Изначально на месте Пестовского парка был густой лес, который постепенно стал редеть, засоряться и превратился в неприглядное, заброшенное место. Начиная с 2008 года местная администрация разными путями пыталась решить проблему и благоустроить территорию парка. Однако каждый раз процесс стопорился по тем или иным причинам.

В 2017 году инвестирование проекта реконструкции взял на себя девелопер, который на тот момент начал возводить поблизости масштабный жилой комплекс. Первый этап работ по реконструкции парка пришелся на 2018-2019 гг. Объем инвестиций составил 130 млн.рублей. Прежде всего расчистили лесопарковую зону и демонтировали устаревшие конструкции, а после начали стелить новые газоны и сажать молодые деревья, прокладывать дорожки, конструировать, обустраивать, создавать развлекательную инфраструктуру и зоны отдыха.

Второй этап реконструкции Пестовского парка стартовал весной 2021 года. Между администрацией и девелопером было подписано соответствующее соглашение. Сумма инвестиций - 77 млн.рублей. К осени будет благоустроена оставшаяся часть парка: высажена молодая сосновая роща, проложена лыжероллерная трасса, организована площадка для выгула собак, установлены павильоны проката. Будет введена система охраны и видеонаблюдения.

Парк открыт для всех желающих. И уже сейчас жители ЖК «Столичный» пользуются всеми благами, которые предлагает им расположенный по соседству, а их комментарии в интернете свидетельствуют о том, что наличие такого культурно-досугового места под боком действительно повышает качество жизни, по крайней мере тех, кто умеет им пользоваться.  

2 кейс. Устройство набережной Малого Саввинского пруда

Малый Саввинский пруд в Балашихе расположен таким образом, что что он разделяет две части жилого комплекса «Столичный», который строит «Главстрой-Регионы». Окна ряда домов комплекса выходят в его сторону. Пруд долгое время оставался заброшенным местом, что в свою очередь негативно отражалось на качестве жизни всего микрорайона. В данном случае застройщик реализовал проект своими силами. Объем инвестиций составил 72 млн.рублей.

Территория набережной была расчищена, на ней были организованы зоны для активного отдыха, занятий спортом, выгула собак, для проведения пикников и для тихого пассивного отдыха.

Благоустройство набережной Малого Саввинского пруда завершено осенью 2020 года. Сейчас территория передана городу и находится в зоне его ответственности. Набережная открыта для всех желающих. Помимо прочих позитивных результатов, ещё один, не самый очевидный - демаргинализация района, и, как следствие, повышение качества жизни здесь.  

3 кейс. Парк вместо двора в ЖК «Героев»

ЖК «Героев» - новый проект «Главстрой-Регионы» в Железнодорожном районе Балашихи, строительство первой очереди началось весной 2020 года. Девелопер реализует новаторское решение – вынести парковочные места за пределы двора, а все дворовые территории объединить в единое парковое пространство. Концепция «двор без машин» в той или иной степени реализуется в современных ЖК, однако в этом проекте по задумке авторов должен получиться не просто двор, а настоящий парк внутри квартала.

Здесь будет выполнено озеленение, проложены дорожки и тропинки, установлена парковая мебель, обустроены зоны для тихого и активного отдыха, детские и спортивные площадки, размещены декоративные элементы и система освещения.

Кстати, в данном кейсе парк проектируется по нормативам благоустройства придомовых территорий. Территория этого парка будет относиться к жилому комплексу. Ответственность за его благоустройство будет на застройщике, содержанием займется управляющая компания. Пользоваться преимуществами собственного парка смогут все жители комплекса.

4 кейс. Сквер на Проспекте Героев

Центральной частью жилого комплекса «Героев» является Проспект Героев - проезжая часть с разделяющей его широкой пешеходной зоной. Это территория общественного пользования, принадлежит городу.

Девелопер берется за благоустройство той части проспекта, которая разделяет возводимые им дома жилого комплекса. Пешеходная зона будет преобразована в парк-сквер с газонами, клумбами и деревьями, пешеходными и велосипедными дорожками, парковой мебелью и декоративными элементами.

Разработка, реализация и финансирование проекта ложатся на плечи компании «Главстрой-Регионы». При этом территория останется общественной зоной, принадлежащей городу. Её дальнейшее содержание будет в ответственности города.

 

Источник:

При размещении активная ссылка и указание автора обязательны!
Вам понравилась статья?
0

Комментарии

(0)#

Новости и статьи:

00
Расстановка мебели в квартире

Мебель на заказ по индивидуальным размерам: как избежать ошибок при проектировании

Объясняем, как правильно заказать мебель по индивидуальным размерам. Разбор критических ошибок при замере, выбор прочных плит ЛДСП и МДФ, подбор надежной фурнитуры.
00
Магазин CHARUEL

Российский бренд CHARUEL расширит сеть в Казахстане новым магазином в Алматы

Российский бренд женской одежды, обуви и аксессуаров CHARUEL откроет второй магазин в Алматы. Пространство площадью 277 квм. разместится на первом этаже ТРЦ Dostyk Plaza. Консультантом сделки аренды выступила компания NF GROUP.
00
NF Group, логотип компании

Ставки аренды офисов класса А за МКАД подорожали на 29% за год

По итогам I квартала 2026 года средневзвешенная ставка аренды офисов класса А за пределами МКАД выросла на 29% по сравнению с аналогичным периодом в 2025 г. В пределах МКАД динамика оказалась более сдержанной: показатель увеличился на 11%.
00
Многофункциональное дизайнерское лобби в третьей очереди жилого района ÁЛИА

Сердце нового квартала: в ÁЛИA открылось мультифункциональное лобби по авторскому проекту

Девелопер Asterus ввел в эксплуатацию третью очередь жилого района ÁЛИА. Комьюнити-центром нового квартала станет многофункциональное дизайнерское лобби, зонированное по интересам жителей.
00
Рендер проекта школы в «Новом Зеленограде»

Почти 80% территории школы в «Новом Зеленограде» займут зеленые пространства и разноформатные площадки

Новое здание школы возведут на участке площадью 3,2 га. Площадь благоустройства территории составит почти 24,4 тыс. квм. - свыше 15,3 тыс. квм. обустроенных общественных площадок с твердыми покрытиями и более 9 тыс. квм. озеленения и цветников.
00
Проект строительства премиального туристического комплекса «Грандкурорт Сортавала»

«Грандкурорт Сортавала» получил статус масштабного инвестиционного проекта и переходит к этапу реализации

Проект строительства премиального туристического комплекса «Грандкурорт Сортавала», реализуемый компанией «М9 девелопмент» в партнерстве с Cosmos Hotel Group, последовательно переходит к этапу практической реализации, закрепляя ключевые параметры на уровне региона и инвесторов.
00
Рендер проекта штаб-квартиры холдинга «Автобан»

Проект новой штаб-квартиры холдинга «Автобан» стал победителем престижной Best Office Awards 2026

Проект новой штаб-квартиры холдинга «Автобан», в создании которого департамент управления строительными проектами CMWP оказывал услуги по управлению проектом отделки и контролю за завершением строительства, победил в номинации «Офисы нового поколения».
00
Торговая галерея «Чкалов»

Фудхолл «Чкалов» пополнили авторский стритфуд и specialty-кофейня

Новыми резидентами пространства фудхолла «Чкалов» стали Bolo — авторская гастрономическая концепция шеф-повара Артема Евстафьева с премиальными морепродуктами, и кофейня rockets.coffee, специализирующаяся на specialty-кофе.
00
Наклонная подъемная платформа Veara EasyTrap

Подъемники для инвалидов: типы платформ, правила выбора и монтажа

Разбираем особенности выбора и монтажа подъемников для инвалидов. Описание вертикальных и наклонных моделей, требования ГОСТ к безопасности и нюансы уличной эксплуатации.
00
Труба после прочистки и промывки

Устранение засоров канализации: методы прочистки и профилактика труб

Рассказываем, как эффективно бороться с засорами канализации. Обзор механических, химических и профессиональных методов прочистки труб и правила профилактики.
00
Использование смартфона как рабочего инструмента в бизнесе

Как снизить риски при международных расчетах

Международные расчеты несут в себе риски, которых нет во внутренних платежах: курсовые колебания, задержки при прохождении через банки-корреспонденты, требования валютного контроля и возможная блокировка платежа на стороне иностранного банка.
00
Портал Авито, логотип проекта

В I квартале почти на всех крупных региональных рынках России «новая вторичка» оказалась дешевле новостроек

В России растет предложение «новой вторички» — квартир в домах не старше пяти лет. В Москве (в пределах МКАД) по итогам I квартала 2026 года доля таких объектов составила 22%.
00
Ricci, логотип компании

Машино-места и келлеры в новостройках старой Москвы подорожали в 1,5 раза за год

На конец мая 2026 года средняя стоимость машино-места в строящихся жилых проектах старой Москвы выросла на 46% год к году и достигла 5,4 млн руб. Рост произошел на фоне сокращения предложения на 44%.