Кого и почему, привлечь для эксплуатации здания?

Сегодня все больше компаний задумываются о том, как оптимизировать обслуживание своих коммерческих объектов. Что немаловажно, оптимизировать не только по статье затрат, но и по качественным показателям. В данном контексте главная проблема кроется в том, кого привлечь для эксплуатации здания. Например, можно сформировать собственную службу эксплуатации, в то же время можно перевалить обслуживание на аутсорсинг. Что лучше?

Если говорить о клининге, то несомненно, данный фронт работ в большинстве компаний переложен на аутсорсинг, и на это есть целый ряд причин. Все дело в том, что собственная служба клининга требует весомых материальных, временных и трудовых затрат. Например, в данный момент очень остро стоит вопрос с кадрами занимающимися непосредственно уборкой. В условиях текучки, собственная служба может в определенный момент столкнуться с тотальным кадровым голодом. В то же время, чтобы его не произошло, необходимо как минимум создавать специализированный отдел персонала, что уже несет дополнительные затраты. Кроме того, собственная служба эксплуатации потребует немалых вложений на некоторое оборудование. Речь идет не о швабрах и тряпках, а например, о поломоечных или снегоуборочных машинах.

Стоит отметить, что вышеупомянутые факторы еще не означают того, что аутсорсинг это лучшее решение всех проблем. Так, спектр услуг собственной службы эксплуатации при грамотном администрировании может быть куда шире, нежели, чем на аутсорсинге. Например, собственная служба эксплуатации может запросто сопровождать компанию на корпоративном загородном пикнике или немного подремонтировать дачу шефа.

Финансовый вопрос

Если говорить о финансовых затратах, то по мнению экспертов на аутсорсинге они несколько ниже. Например, как говорит генеральный директор управляющей компании "Система" Евгений Якушин, - "Затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание со стандартным пакетом услуг, к примеру, для бизнес-центра класса "В» площадью 5 000 кв. м с привлечением специализированной эксплуатирующей организации составляют 2,5 – 3 $/ кв. м в месяц. В "стандартный пакет» входит выполнение всех функций службы главного инженера, техническое обслуживание инженерных коммуникаций, клининг, снабжение непроизводственными товарами, обеспечение пропускного режима на территорию, технический консалтинг и дополнительный сервис для сотрудников и клиентов. В свою очередь, затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание со "стандартным пакетом» услуг собственной службы составляют порядка 3,5 – 4 $/ кв. м в месяц. Разница в 1 $/ кв. м в месяц – это, с одной стороны, цена доверия к независимым эксплуатационным компаниям, а с другой стороны, стоимость желания "тотального» контроля собственника над всеми процессами».

Тенденции развития

Говоря о финансовых затратах, не лишним будет обратить внимание на общее развитие бизнеса компании, которое во многом определяет те или иные возросшие стандарты сервиса обслуживания. Например, если более высокий сервис ложится на плечи собственной службы эксплуатации, то это приводит к весьма значительному увеличению затрат по сравнению со стоимостью услуг сторонней эксплуатирующей организации.Все дело в том, что в случае с аутсорсингом происходит оптимизация затрат за счет конкуренции, сетевого подхода (веерное обслуживание нескольких объектов) и оптовых цен на расходные материалы. Именно поэтому себестоимость собственного сервиса неуклонно растет, в то время как стоимость услуг сторонней организации остается более или менее постоянной.

По мнению Евгения Якушина, в данном случае единственный выход для собственных служб – аутсорсинг: для тех направлений эксплуатации, затраты по которым сопоставимы со стоимостью услуг сторонних организаций, с допущением, что качество услуг не хуже, а ответственность за выполнение – выше. Эта динамика развития подтверждается практикой исследований. Так по данным управляющей компании "Система», в 2003 году затраты на аутсорсинг для собственных служб эксплуатации составляли не более 10 – 15 % от общих расходов. Это касается обслуживания лифтового хозяйства, приборов учета энергообеспечения, мероприятий по дератизации и дезинсекции, обслуживание охранно-пожарной сигнализации, обслуживание систем связи. В 2004 году этот показатель увеличился минимум вдвое за счет аутсорсинга обслуживания систем вентиляции и кондиционирования, обеспечения пропускного режима, некоторых видов профилактических и планово-предупредительных ремонтов. В 2005 – 2006 году доля аутсорсинга продолжила рост до 50 - 60 % от величины эксплуатационных затрат за счет таких направлений как клининг, текущее техническое обслуживание инженерных коммуникаций и основных строительных конструктивов, проведение плановых сезонных осмотров и технический обследований.

В итоге

Собственная служба эксплуатации конечно же может конкурировать со сторонней управляющей компанией, но только в том случае, если компания не отличается бурным развития бизнеса. Кроме того, ей необходимо особо грамотное администрирование, чего достичь не так просто, как кажется на первый взгляд. Именно поэтому все чаще вектор развития собственной службы эксплуатации, как центра финансовых затрат, в своей эволюции рано или поздно приводит к цивилизованным западным стандартам в лице хорошо скоординированного аутсорсинга.